評(píng)分因素滿分值（**0分）

評(píng)分內(nèi)容

總報(bào)價(jià)（**分）

滿足磋商文件要求且最終報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格為滿分，其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價(jià)得分=（磋商基準(zhǔn)價(jià)/最終磋商報(bào)價(jià)）***。（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字）

商務(wù)部分

（4分）

項(xiàng)目管理班子

（4分）

除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外，投入本項(xiàng)目的人員：

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱的得2分；其他情形不得分。

2、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人具有《安全生產(chǎn)考核合格證（C證）》的得 2分；其他情形不得分。

注：①響應(yīng)供應(yīng)商擬派上述各崗位人員不得互相兼任，

且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述各崗位人員均不得互相兼任。

②提供上述人員相關(guān)證書原件掃描件或電子證書（須提供電子證書二維碼或查詢網(wǎng)址，否則不得分。

③響應(yīng)供應(yīng)商須提供上述人員近半年任意三個(gè)月（自本項(xiàng)目公告發(fā)布之日起往前順推）在本單位繳納社保資金的有效社保證明材料，否則不得分。

提供資料不滿足要求不得分。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)（6分）

****年1月1日以來(lái)獨(dú)立完成過(guò)的類似工程施工業(yè)績(jī)，每項(xiàng)得2分，最高得6分。

（注：須提供中標(biāo)通知書、施工合同證明原件掃描件加蓋公章，提供不完整或不提供不得分。類似工程：建筑工程或市政工程等）

技術(shù)部分

(施工組織設(shè)計(jì)**分）

總體概述

（6分）

磋商小組根據(jù)工程整體深刻認(rèn)識(shí)程度，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)完整規(guī)范、具體可行和整體編制水平進(jìn)行綜合打分。完整規(guī)范、具體可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。 缺項(xiàng)不得分。

施工方案與技術(shù)措施(6 分)

磋商小組根據(jù)根據(jù)施工方案內(nèi)容齊全性、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況安排恰當(dāng)程度、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。恰當(dāng)、可行得6分；基本恰當(dāng)、可行得4分； 恰當(dāng)、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

質(zhì)量管理體系與措施(6 分)

磋商小組根據(jù)質(zhì)量管理體系完整性、內(nèi)容是否齊全、合理安排程度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)措施先進(jìn)可行性、通病治理措施進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

安全管理體系與措施(6分)

磋商小組根據(jù)安全管理體系完整性、內(nèi)容齊全程度、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)范具體完整性、應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行綜合打分。完整、可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(附施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖)(6

分)

磋商小組根據(jù)工程計(jì)劃編排合理、可行、關(guān)鍵路線清晰準(zhǔn)確性、冬雨季農(nóng)忙保勤措施可靠、內(nèi)容齊全可行性進(jìn)行綜合打分。合理、可行得6分；基本合理、可行得4分； 合理、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

環(huán)保管理體系與措施(6 分)

磋商小組根據(jù)環(huán)保管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

文明管理體系與措施(6 分)

磋商小組根據(jù)文明管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

施工管理及措施(6 分)

磋商小組根據(jù)對(duì)本工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，內(nèi)容齊全性、有針對(duì)性、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理安排合理、符合安全文明生產(chǎn)要求、對(duì)工程管理的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分；完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

資源配備計(jì)劃及措施(附勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)

（6分）

磋商小組根據(jù)資源配備計(jì)劃及措施內(nèi)容齊全性、安排合理程度、投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

評(píng)分因素滿分值（**0分）

評(píng)分內(nèi)容

總報(bào)價(jià)（**分）

滿足磋商文件要求且最終報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià)，其價(jià)格為滿分，其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算：磋商報(bào)價(jià)得分=（磋商基準(zhǔn)價(jià)/最終磋商報(bào)價(jià)）***。（保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字）

商務(wù)部分

（**分）

項(xiàng)目管理班子

（4分）

除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外，投入本項(xiàng)目的人員：

1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱的得2分；其他情形不得分。

2、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人具有《安全生產(chǎn)考核合格證（C證）》的得 2分；其他情形不得分。

注：①響應(yīng)供應(yīng)商擬派上述各崗位人員不得互相兼任，

且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述各崗位人員均不得互相兼任。

②提供上述人員相關(guān)證書原件掃描件或電子證書（須提供電子證書二維碼或查詢網(wǎng)址，否則不得分。

③響應(yīng)供應(yīng)商須提供上述人員近半年任意三個(gè)月（自本項(xiàng)目公告發(fā)布之日起往前順推）在本單位繳納社保資金的有效社保證明材料，否則不得分。

提供資料不滿足要求不得分。

項(xiàng)目業(yè)績(jī)（6分）

****年1月1日以來(lái)獨(dú)立完成過(guò)的類似工程施工業(yè)績(jī)，每項(xiàng)得2分，最高得6分。

（注：須提供中標(biāo)通知書、施工合同證明原件掃描件加蓋公章，提供不完整或不提供不得分。類似工程：建筑工程或市政工程等）

技術(shù)部分

(施工組織設(shè)計(jì)**分）

總體概述

（6分）

磋商小組根據(jù)工程整體深刻認(rèn)識(shí)程度，施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)完整規(guī)范、具體可行和整體編制水平進(jìn)行綜合打分。完整規(guī)范、具體可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。 缺項(xiàng)不得分。

施工方案與技術(shù)措施(6 分)

磋商小組根據(jù)根據(jù)施工方案內(nèi)容齊全性、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況安排恰當(dāng)程度、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。恰當(dāng)、可行得6分；基本恰當(dāng)、可行得4分； 恰當(dāng)、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

質(zhì)量管理體系與措施(6 分)

磋商小組根據(jù)質(zhì)量管理體系完整性、內(nèi)容是否齊全、合理安排程度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)措施先進(jìn)可行性、通病治理措施進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

安全管理體系與措施(6分)

磋商小組根據(jù)安全管理體系完整性、內(nèi)容齊全程度、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)范具體完整性、應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行綜合打分。完整、可行得6分；基本完整、可行得4分；完整、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(附施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖)(6

分)

磋商小組根據(jù)工程計(jì)劃編排合理、可行、關(guān)鍵路線清晰準(zhǔn)確性、冬雨季農(nóng)忙保勤措施可靠、內(nèi)容齊全可行性進(jìn)行綜合打分。合理、可行得6分；基本合理、可行得4分； 合理、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

環(huán)保管理體系與措施(6 分)

磋商小組根據(jù)環(huán)保管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

文明管理體系與措施(6 分)

磋商小組根據(jù)文明管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

施工管理及措施(6 分)

磋商小組根據(jù)對(duì)本工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)，內(nèi)容齊全性、有針對(duì)性、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理安排合理、符合安全文明生產(chǎn)要求、對(duì)工程管理的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分；完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

資源配備計(jì)劃及措施(附勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表)

（6分）

磋商小組根據(jù)資源配備計(jì)劃及措施內(nèi)容齊全性、安排合理程度、投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。

施工關(guān)鍵部位、材料采購(gòu)要點(diǎn)的控制及措施(6 分)

磋商小組根據(jù)針對(duì)工程特點(diǎn)內(nèi)容齊全性、合理安排程度、對(duì)工程重點(diǎn)及材料采購(gòu)要點(diǎn)解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行、措施得力進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分；基本完整齊全、可行得4分； 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。