梁山縣拳鋪鎮(zhèn)拳北村村內(nèi)排水管網(wǎng)
建設(shè)項(xiàng)目
更正公告
一、采購(gòu)人:梁山縣拳鋪鎮(zhèn)人民政府
聯(lián)系人:趙主任聯(lián)系電話:****-******6
二、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu):山東晨興建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
聯(lián)系人:郝經(jīng)理聯(lián)系電話:**********4
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項(xiàng)目名稱:梁山縣拳鋪鎮(zhèn)拳北村村內(nèi)排水管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目
四、項(xiàng)目編號(hào):LSZC-****-**
五、采購(gòu)公告發(fā)布日期:****年**月**日
六、更正事項(xiàng):
(一)、原招標(biāo)文件“第六章評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)”
評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
評(píng)分因素滿分值(**0分) | 評(píng)分內(nèi)容 | |
總報(bào)價(jià)(**分) | 滿足磋商文件要求且最終報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格為滿分,其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算:磋商報(bào)價(jià)得分=(磋商基準(zhǔn)價(jià)/最終磋商報(bào)價(jià))***。(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字) | |
商務(wù)部分 (4分) | 項(xiàng)目管理班子 (4分) | 除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外,投入本項(xiàng)目的人員: 1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:具有建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱的得2分;其他情形不得分。 2、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人具有《安全生產(chǎn)考核合格證(C證)》的得 2分;其他情形不得分。 注:①響應(yīng)供應(yīng)商擬派上述各崗位人員不得互相兼任, 且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述各崗位人員均不得互相兼任。 ②提供上述人員相關(guān)證書原件掃描件或電子證書(須提供電子證書二維碼或查詢網(wǎng)址,否則不得分。 ③響應(yīng)供應(yīng)商須提供上述人員近半年任意三個(gè)月(自本項(xiàng)目公告發(fā)布之日起往前順推)在本單位繳納社保資金的有效社保證明材料,否則不得分。 提供資料不滿足要求不得分。 |
項(xiàng)目業(yè)績(jī)(6分) | ****年1月1日以來(lái)獨(dú)立完成過(guò)的類似工程施工業(yè)績(jī),每項(xiàng)得2分,最高得6分。 (注:須提供中標(biāo)通知書、施工合同證明原件掃描件加蓋公章,提供不完整或不提供不得分。類似工程:建筑工程或市政工程等) | |
技術(shù)部分 (施工組織設(shè)計(jì)**分) | 總體概述 (6分) | 磋商小組根據(jù)工程整體深刻認(rèn)識(shí)程度,施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)完整規(guī)范、具體可行和整體編制水平進(jìn)行綜合打分。完整規(guī)范、具體可行得6分;基本完整、可行得4分;完整、可行性一般得2分。 缺項(xiàng)不得分。 |
施工方案與技術(shù)措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)根據(jù)施工方案內(nèi)容齊全性、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況安排恰當(dāng)程度、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。恰當(dāng)、可行得6分;基本恰當(dāng)、可行得4分; 恰當(dāng)、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
質(zhì)量管理體系與措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)質(zhì)量管理體系完整性、內(nèi)容是否齊全、合理安排程度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)措施先進(jìn)可行性、通病治理措施進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
安全管理體系與措施(6分)
| 磋商小組根據(jù)安全管理體系完整性、內(nèi)容齊全程度、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)范具體完整性、應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行綜合打分。完整、可行得6分;基本完整、可行得4分;完整、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(附施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖)(6 分) | 磋商小組根據(jù)工程計(jì)劃編排合理、可行、關(guān)鍵路線清晰準(zhǔn)確性、冬雨季農(nóng)忙保勤措施可靠、內(nèi)容齊全可行性進(jìn)行綜合打分。合理、可行得6分;基本合理、可行得4分; 合理、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
環(huán)保管理體系與措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)環(huán)保管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
文明管理體系與措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)文明管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
施工管理及措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)對(duì)本工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),內(nèi)容齊全性、有針對(duì)性、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理安排合理、符合安全文明生產(chǎn)要求、對(duì)工程管理的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分;完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
資源配備計(jì)劃及措施(附勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表) (6分) | 磋商小組根據(jù)資源配備計(jì)劃及措施內(nèi)容齊全性、安排合理程度、投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 |
現(xiàn)更正為:
評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn)
評(píng)分因素滿分值(**0分) | 評(píng)分內(nèi)容 | |
總報(bào)價(jià)(**分) | 滿足磋商文件要求且最終報(bào)價(jià)最低的供應(yīng)商的價(jià)格為磋商基準(zhǔn)價(jià),其價(jià)格為滿分,其他供應(yīng)商的價(jià)格分統(tǒng)一按照下列公式計(jì)算:磋商報(bào)價(jià)得分=(磋商基準(zhǔn)價(jià)/最終磋商報(bào)價(jià))***。(保留小數(shù)點(diǎn)后兩位有效數(shù)字) | |
商務(wù)部分 (**分) | 項(xiàng)目管理班子 (4分) | 除項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外,投入本項(xiàng)目的人員: 1、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人:具有建筑工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上職稱的得2分;其他情形不得分。 2、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人具有《安全生產(chǎn)考核合格證(C證)》的得 2分;其他情形不得分。 注:①響應(yīng)供應(yīng)商擬派上述各崗位人員不得互相兼任, 且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及上述各崗位人員均不得互相兼任。 ②提供上述人員相關(guān)證書原件掃描件或電子證書(須提供電子證書二維碼或查詢網(wǎng)址,否則不得分。 ③響應(yīng)供應(yīng)商須提供上述人員近半年任意三個(gè)月(自本項(xiàng)目公告發(fā)布之日起往前順推)在本單位繳納社保資金的有效社保證明材料,否則不得分。 提供資料不滿足要求不得分。 |
項(xiàng)目業(yè)績(jī)(6分) | ****年1月1日以來(lái)獨(dú)立完成過(guò)的類似工程施工業(yè)績(jī),每項(xiàng)得2分,最高得6分。 (注:須提供中標(biāo)通知書、施工合同證明原件掃描件加蓋公章,提供不完整或不提供不得分。類似工程:建筑工程或市政工程等) | |
技術(shù)部分 (施工組織設(shè)計(jì)**分) | 總體概述 (6分) | 磋商小組根據(jù)工程整體深刻認(rèn)識(shí)程度,施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)完整規(guī)范、具體可行和整體編制水平進(jìn)行綜合打分。完整規(guī)范、具體可行得6分;基本完整、可行得4分;完整、可行性一般得2分。 缺項(xiàng)不得分。 |
施工方案與技術(shù)措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)根據(jù)施工方案內(nèi)容齊全性、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況安排恰當(dāng)程度、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。恰當(dāng)、可行得6分;基本恰當(dāng)、可行得4分; 恰當(dāng)、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
質(zhì)量管理體系與措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)質(zhì)量管理體系完整性、內(nèi)容是否齊全、合理安排程度、針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)措施先進(jìn)可行性、通病治理措施進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
安全管理體系與措施(6分)
| 磋商小組根據(jù)安全管理體系完整性、內(nèi)容齊全程度、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況規(guī)范具體完整性、應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行綜合打分。完整、可行得6分;基本完整、可行得4分;完整、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
工程進(jìn)度計(jì)劃與措施(附施工進(jìn)度橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖)(6 分) | 磋商小組根據(jù)工程計(jì)劃編排合理、可行、關(guān)鍵路線清晰準(zhǔn)確性、冬雨季農(nóng)忙保勤措施可靠、內(nèi)容齊全可行性進(jìn)行綜合打分。合理、可行得6分;基本合理、可行得4分; 合理、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
環(huán)保管理體系與措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)環(huán)保管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
文明管理體系與措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)文明管理體系完整性、內(nèi)容齊全性、安排是否恰當(dāng)、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際情況措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
施工管理及措施(6 分)
| 磋商小組根據(jù)對(duì)本工程項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí),內(nèi)容齊全性、有針對(duì)性、對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)管理安排合理、符合安全文明生產(chǎn)要求、對(duì)工程管理的配合、協(xié)調(diào)、服務(wù)措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分;完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
資源配備計(jì)劃及措施(附勞動(dòng)力需求計(jì)劃、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表) (6分) | 磋商小組根據(jù)資源配備計(jì)劃及措施內(nèi)容齊全性、安排合理程度、投入計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃相呼應(yīng)、措施可行程度進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 | |
施工關(guān)鍵部位、材料采購(gòu)要點(diǎn)的控制及措施(6 分) | 磋商小組根據(jù)針對(duì)工程特點(diǎn)內(nèi)容齊全性、合理安排程度、對(duì)工程重點(diǎn)及材料采購(gòu)要點(diǎn)解決方案完整、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行、措施得力進(jìn)行綜合打分。完整齊全、具體可行得6分;基本完整齊全、可行得4分; 完整齊全、可行性一般得2分。缺項(xiàng)不得分。 |
注:依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,本變更說(shuō)明一經(jīng)發(fā)布即視為以書面形式通知所有潛在投標(biāo)單位。采購(gòu)文件中凡涉及到以上問(wèn)題做相應(yīng)修改,其他內(nèi)容執(zhí)行原采購(gòu)文件內(nèi)容。
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