參數(shù)性質(zhì)

序號

具體技術(shù)(參數(shù))要求

1

二、工作要求

1．負責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)“六亂一占”等違法違規(guī)行為巡查和管理。安排專人巡邏、定點值守，配合采購人開展臨時整治行動。

2．中標(biāo)人按法律規(guī)定與巡查員簽訂勞動合同，及時支付巡查員的工資、福利等費用，為巡查員購買社會保險（含工傷保險）、商業(yè)保險；按照采購人指定的樣式、數(shù)量配備服裝和裝備。

3．中標(biāo)人的巡查員經(jīng)公安機關(guān)確認無犯罪記錄，并已接受專業(yè)培訓(xùn)。

4．中標(biāo)人應(yīng)保證派駐的巡查員遵紀(jì)守法、思想素質(zhì)好、精通業(yè)務(wù)、工作責(zé)任心強，并遵守采購人有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守采購人因工作涉及到的保密事項。

5．中標(biāo)人委派的巡查人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，文明執(zhí)勤，著裝統(tǒng)一整齊。

6．中標(biāo)人委派的巡查員在上崗執(zhí)勤期間，接受采購人領(lǐng)導(dǎo)，工作必須認真負責(zé)，不得擅自離崗、脫崗及做與崗位無關(guān)的事情。

7．對管理區(qū)域的轄區(qū)居委會提出市容協(xié)管要求時，巡查員應(yīng)予以協(xié)助。

8．采購人按照《吉大街道市容秩序輔助管理工作考核辦法》對巡查員進行考核。

9．人員相對固定，不得隨意調(diào)換，中標(biāo)人要保證隊伍人員的相對穩(wěn)定性，服務(wù)期限內(nèi)隊伍人員流動率不得超過**%。對不不合格的人員，采購人有權(quán)提出更換，中標(biāo)人必須于5日內(nèi)完成調(diào)整。

說明

打“★”號條款為實質(zhì)性條款，若有任何一條負偏離或不滿足則導(dǎo)致投標(biāo)無效。
打“▲”號條款為重要技術(shù)參數(shù)，若有部分“▲”條款未響應(yīng)或不滿足，將導(dǎo)致其響應(yīng)性評審加重扣分，但不作為無效投標(biāo)條款。

評審因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

分值構(gòu)成

商務(wù)部分**.0分

技術(shù)部分**.0分

報價得分**.0分

技術(shù)部分

整體方案及工作計劃 (**.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;5.0;**.0;**.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人提供的整體方案（包括但不限于：管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等）進行綜合評分： **分：整體服務(wù)方案對需求理解非常深入、全面，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容非常詳細全面，可操作性非常強； **分：整體服務(wù)方案對需求理解深入，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容詳細全面，可操作性強； 5分：整體服務(wù)方案對需求基本理解，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容基本全面，具有可操作性； 1分：整體服務(wù)方案對需求理解不足，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容不夠全面，可操作性不強； 0分：未提供方案不得分。

管理目標(biāo)及措施 (**.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;5.0;**.0;**.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人提供的管理目標(biāo)及措施進行綜合評分： **分：提供的管理目標(biāo)及措施非常詳細全面，方案具有很強的可行性、合理性及針對性； **分：提供的管理目標(biāo)及措施詳細，方案具有可行性、合理性及針對性； 5分：提供的管理目標(biāo)及措施基本全面，方案具有可行性、合理性及針對性； 1分：提供的管理目標(biāo)及措施不詳細，方案可行性、合理性及針對性差； 0分：未提供方案不得分。

應(yīng)急方案 (**.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;4.0;7.0;**.0;）

根據(jù)本項目需求，對投標(biāo)人制定的（當(dāng)采購人發(fā)生緊急情況和突發(fā)性事件時）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)速度等情況進行綜合評分： **分：應(yīng)急方案非常詳細全面，具有很強的可行性、合理性及針對性； 7分：應(yīng)急方案詳細，具有可行性、合理性及針對性； 4分：應(yīng)急方案基本全面，基本具有可行性、合理性及針對性； 1分：各應(yīng)急方案不詳細，可行性、合理性及針對性差； 0分：未提供方案不得分。

處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案 (5.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;5.0;）

根據(jù)投標(biāo)人提供的處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案進行評分： 5分：處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案非常詳細，非常合理實用； 3分：處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案基本詳細，實用性一般； 1分：處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案不夠詳細，實用性不強； 0分：未提供相關(guān)預(yù)案。

商務(wù)部分

同類業(yè)績 (**.0分)

自****年1月1日以來承接過同類項目（同類項目業(yè)績是指巡查服務(wù)、市容市貌、城市管理、協(xié)管服務(wù)項目）的，每個項目得2.5分，最多計算8個項目，滿分**分。 注：投標(biāo)文件中須提供合同業(yè)績掃描件并加蓋投標(biāo)人公章，業(yè)績時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)。

綜合實力 (9.0分)

投標(biāo)人具有國家認證認可監(jiān)督管理委員會監(jiān)督認可有效的質(zhì)量管理體系認證證書、環(huán)境管理體系認證證書、職業(yè)健康安全管理體系認證證書，每個證得3分，本項滿分9分。 注：投標(biāo)文件須提供上述證書掃描件及認證證書在“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”的查詢頁面掃描件并加蓋投標(biāo)人公章。

擬投入本項目服務(wù)人員 (**.0分)

根據(jù)投標(biāo)人擬投入本項目人員配備情況進行評分： 1.項目負責(zé)人（1人）具有以下證書： （1）具有行政管理類本科或以上學(xué)歷證書，得3分； （2）具有企業(yè)人力資源管理師二級或以上資格證書，得2分； 2、擬投入本項目的團隊人員具有四級（中級）或以上保安員證的，每提供一個得１分，四級以下的，每提供一個得0.5分，最多計6人，本項滿分6分。 注：投標(biāo)文件中須提供上述人員證書及近三個月（①近三個月可含投標(biāo)截止日當(dāng)月；②如投標(biāo)人為新成立公司，社保證明則提供公司成立以來為上述人員購買的社保證明；③上述人員因政策等原因無需購買社保，則提供相應(yīng)證明文件。）的社保證明材料的掃描件加蓋投標(biāo)人公章，學(xué)歷證書還須提供學(xué)信網(wǎng)（https://www.chsi.com.cn/）的查詢截圖，不按要求提交的不得分。

誠信記錄 (5.0分)

根據(jù)投標(biāo)人的誠信記錄進行評審： 1、投標(biāo)人的誠信記錄得分以采購代理機構(gòu)于投標(biāo)截止日當(dāng)天（評審開始前）在廣東政府采購網(wǎng)“其他監(jiān)管檢查公告”欄和珠海市財政局網(wǎng)站“信用財政”欄查詢的結(jié)果為準(zhǔn)。（采購代理機構(gòu)打印查詢結(jié)果留存。） 2、在廣東政府采購網(wǎng)“其他監(jiān)管檢查公告”欄和珠海市財政局網(wǎng)站“信用財政”欄查詢不到相關(guān)投標(biāo)人扣分記錄的，視為該投標(biāo)人年度誠信記錄得分為**0分。 3、投標(biāo)人該項評審因素得分=誠信記錄得分×5%。

投標(biāo)報價

投標(biāo)報價得分 (**.0分)

投標(biāo)報價得分＝（評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×價格分值【注：滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價?！孔畹蛨髢r不是中標(biāo)的唯一依據(jù)。因落實政府采購政策進行價格調(diào)整的，以調(diào)整后的價格計算評標(biāo)基準(zhǔn)價和投標(biāo)報價。

參數(shù)性質(zhì)

序號

具體技術(shù)(參數(shù))要求

1

二、工作要求

1．負責(zé)服務(wù)范圍內(nèi)“六亂一占”等違法違規(guī)行為巡查和管理。安排專人巡邏、定點值守，配合采購人開展臨時整治行動，并協(xié)助處理緊急突發(fā)事件。重大節(jié)慶或活動期間，配合維護公共安全秩序、協(xié)助安保工作。

2．中標(biāo)人按法律規(guī)定與巡查員簽訂勞動合同，及時支付巡查員的工資、福利等費用，為巡查員購買社會保險（含工傷保險）、商業(yè)保險；按照采購人指定的樣式、數(shù)量配備服裝和裝備。

3．中標(biāo)人的巡查員經(jīng)公安機關(guān)確認無犯罪記錄，并已接受專業(yè)培訓(xùn)。

4．中標(biāo)人應(yīng)保證派駐的巡查員遵紀(jì)守法、思想素質(zhì)好、精通業(yè)務(wù)、工作責(zé)任心強，并遵守采購人有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守采購人因工作涉及到的保密事項。

5．中標(biāo)人委派的巡查人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé)，文明執(zhí)勤，著裝統(tǒng)一整齊。

6．中標(biāo)人委派的巡查員在上崗執(zhí)勤期間，接受采購人領(lǐng)導(dǎo)，工作必須認真負責(zé)，不得擅自離崗、脫崗及做與崗位無關(guān)的事情。

7．對管理區(qū)域的轄區(qū)居委會提出市容協(xié)管要求時，巡查員應(yīng)予以協(xié)助。

8．采購人按照《吉大街道市容秩序輔助管理工作考核辦法》對巡查員進行考核。

9．人員相對固定，不得隨意調(diào)換，中標(biāo)人要保證隊伍人員的相對穩(wěn)定性，服務(wù)期限內(nèi)隊伍人員流動率不得超過**%。對不不合格的人員，采購人有權(quán)提出更換，中標(biāo)人必須于5日內(nèi)完成調(diào)整。

說明

打“★”號條款為實質(zhì)性條款，若有任何一條負偏離或不滿足則導(dǎo)致投標(biāo)無效。
打“▲”號條款為重要技術(shù)參數(shù)，若有部分“▲”條款未響應(yīng)或不滿足，將導(dǎo)致其響應(yīng)性評審加重扣分，但不作為無效投標(biāo)條款。

評審因素

評審標(biāo)準(zhǔn)

分值構(gòu)成

商務(wù)部分**.0分

技術(shù)部分**.0分

報價得分**.0分

技術(shù)部分

整體方案及工作計劃 (**.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;5.0;**.0;**.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人提供的整體方案（包括但不限于：管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等）進行綜合評分： **分：整體服務(wù)方案對需求理解非常深入、全面，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容非常詳細全面，可操作性非常強； **分：整體服務(wù)方案對需求理解深入，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容詳細全面，可操作性強； 5分：整體服務(wù)方案對需求基本理解，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容基本全面，具有可操作性； 1分：整體服務(wù)方案對需求理解不足，管理現(xiàn)狀、擬采取的管理方式、工作計劃、整體規(guī)劃等內(nèi)容不夠全面，可操作性不強； 0分：未提供方案不得分。

管理目標(biāo)及措施 (**.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;5.0;**.0;**.0;）

根據(jù)各投標(biāo)人提供的管理目標(biāo)及措施進行綜合評分： **分：提供的管理目標(biāo)及措施非常詳細全面，方案具有很強的可行性、合理性及針對性； **分：提供的管理目標(biāo)及措施詳細，方案具有可行性、合理性及針對性； 5分：提供的管理目標(biāo)及措施基本全面，方案具有可行性、合理性及針對性； 1分：提供的管理目標(biāo)及措施不詳細，方案可行性、合理性及針對性差； 0分：未提供方案不得分。

應(yīng)急方案 (**.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;4.0;7.0;**.0;）

根據(jù)本項目需求，對投標(biāo)人制定的（當(dāng)采購人發(fā)生緊急情況和突發(fā)性事件時）應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案、應(yīng)急響應(yīng)速度等情況進行綜合評分： **分：應(yīng)急方案非常詳細全面，具有很強的可行性、合理性及針對性； 7分：應(yīng)急方案詳細，具有可行性、合理性及針對性； 4分：應(yīng)急方案基本全面，基本具有可行性、合理性及針對性； 1分：各應(yīng)急方案不詳細，可行性、合理性及針對性差； 0分：未提供方案不得分。

處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案 (6.0分)，（等次分值選擇：0.0;1.0;3.0;6.0;）

根據(jù)投標(biāo)人提供的處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案進行評分： 6分：處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案非常詳細，非常合理實用； 3分：處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案基本詳細，實用性一般； 1分：處理勞務(wù)糾紛及工傷的應(yīng)急預(yù)案不夠詳細，實用性不強； 0分：未提供相關(guān)預(yù)案。

商務(wù)部分

同類業(yè)績 (**.0分)

自****年1月1日以來承接過同類項目（同類項目業(yè)績是指巡查服務(wù)、市容市貌、城市管理、協(xié)管服務(wù)項目）的，每個項目得2.5分，最多計算8個項目，滿分**分。 注：投標(biāo)文件中須提供合同業(yè)績掃描件并加蓋投標(biāo)人公章，業(yè)績時間以合同簽訂時間為準(zhǔn)。

綜合實力 (9.0分)

投標(biāo)人具有國家認證認可監(jiān)督管理委員會監(jiān)督認可有效的質(zhì)量管理體系認證證書、環(huán)境管理體系認證證書、職業(yè)健康安全管理體系認證證書，每個證得3分，本項滿分9分。 注：投標(biāo)文件須提供上述證書掃描件及認證證書在“全國認證認可信息公共服務(wù)平臺”的查詢頁面掃描件并加蓋投標(biāo)人公章。

擬投入本項目服務(wù)人員 (**.0分)

根據(jù)投標(biāo)人擬投入本項目人員配備情況進行評分： 1.項目負責(zé)人（1人）具有以下證書：（1）具有行政管理、城市管理、人力資源管理、法學(xué)、社會工作專業(yè)本科或以上學(xué)歷證書，得2分；（2）具有企業(yè)人力資源管理師二級或以上資格證書，或人力資源管理師中級或以上職稱證書的，得2分； 2、擬投入本項目的團隊人員具有四級（中級）或以上保安員證的，每提供一個得１分，四級以下的，每提供一個得0.5分，最多計6人，本項滿分6分。 注：投標(biāo)文件中須提供上述人員證書及近三個月（①近三個月可含投標(biāo)截止日當(dāng)月；②如投標(biāo)人為新成立公司，社保證明則提供公司成立以來為上述人員購買的社保證明；③上述人員因政策等原因無需購買社保，則提供相應(yīng)證明文件。）的社保證明材料的掃描件加蓋投標(biāo)人公章，學(xué)歷證書還須提供學(xué)信網(wǎng)（https://www.chsi.com.cn/）的查詢截圖，不按要求提交的不得分。

誠信記錄 (5.0分)

根據(jù)投標(biāo)人的誠信記錄進行評審： 1、投標(biāo)人的誠信記錄得分以采購代理機構(gòu)于投標(biāo)截止日當(dāng)天（評審開始前）在廣東政府采購網(wǎng)“其他監(jiān)管檢查公告”欄和珠海市財政局網(wǎng)站“信用財政”欄查詢的結(jié)果為準(zhǔn)。（采購代理機構(gòu)打印查詢結(jié)果留存。） 2、在廣東政府采購網(wǎng)“其他監(jiān)管檢查公告”欄和珠海市財政局網(wǎng)站“信用財政”欄查詢不到相關(guān)投標(biāo)人扣分記錄的，視為該投標(biāo)人年度誠信記錄得分為**0分。 3、投標(biāo)人該項評審因素得分=誠信記錄得分×5%。

投標(biāo)報價

投標(biāo)報價得分 (**.0分)

投標(biāo)報價得分＝（評標(biāo)基準(zhǔn)價/投標(biāo)報價）×價格分值【注：滿足招標(biāo)文件要求且投標(biāo)價格最低的投標(biāo)報價為評標(biāo)基準(zhǔn)價。】最低報價不是中標(biāo)的唯一依據(jù)。因落實政府采購政策進行價格調(diào)整的，以調(diào)整后的價格計算評標(biāo)基準(zhǔn)價和投標(biāo)報價。