更正公告
一、項(xiàng)目基本情況
原公告的采購項(xiàng)目編號 ： FY****FS****
原公告的采購項(xiàng)目名稱： 阜陽市 **** 年城市國土空間監(jiān)測采購項(xiàng)目
首次公告日期： ****年6月**日
二、更正信息
更正事項(xiàng)： 采購文件
更正內(nèi)容：
采購文件 第三章 評審方法和標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)方案“1、技術(shù)服務(wù)方案（**分）（1）需求理解（5分）①項(xiàng)目背景理解及需求分析理解全面、分析透徹，完全符合項(xiàng)目實(shí)際需求完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；②項(xiàng)目背景理解及需求分析理解較全面、分析較透徹，符合項(xiàng)目實(shí)際需求完整詳細(xì)，具有可行性、實(shí)用性和針對性，得3分；③項(xiàng)目背景理解及需求分析理解不夠全面、分析有待提高的可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分。④方案不可行或者未提供得0分。（2）技術(shù)服務(wù)方案（5分）①根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)服務(wù)方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施明確且具備可操作性得5分；②根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)服務(wù)方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防范措施比較明確或者在可操作性方面有欠缺，得3分；③根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)服務(wù)方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施不明確或者不具備可操作性，得1分；④技術(shù)服務(wù)方案不可行或者未提供得0分。（3）質(zhì)量抽查意見整改方案（5分）①根據(jù)投標(biāo)人提供的整改方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施明確且具備可操作性得5分；②根據(jù)投標(biāo)人提供的整改方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防范措施比較明確或者在可操作性方面有欠缺，得3分；③根據(jù)投標(biāo)人提供的整改方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施不明確或者不具備可操作性，得1分；④整改方案不可行或者未提供得0分。2、組織結(jié)構(gòu)及人員分工方案（5分）根據(jù)對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施進(jìn)行評審：（1）對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施等方案完全符合采購人工作需求，完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施等方案較基本符合采購人工作需求，完整詳細(xì)，具有可行性、實(shí)用性和針對性，得3分。（3）對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施等方案與采購人工作要求不太相符的，可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分。（4）方案不可行或者未提供得0分。3、質(zhì)量保障方案（5分）根據(jù)投標(biāo)人提供的質(zhì)量障措施進(jìn)行評分，包含質(zhì)量管理制度、質(zhì)檢部門、質(zhì)檢人員配備、質(zhì)量管理體系體系等方面。（1）對本項(xiàng)目質(zhì)量措施理解準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分； （2）對本項(xiàng)目質(zhì)量措施理解基本準(zhǔn)確， 相應(yīng)建議和提出的解決思路，具有可行 性、實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目質(zhì)量措施理解有待提升， 相應(yīng)建議和提出的解決思路，可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。 4、安全生產(chǎn)方案（5分） 根據(jù)投標(biāo)人提供的安全保障措施進(jìn)行評分，包含安全管理人員和制度、安全管理 措施等方面。 （1）對本項(xiàng)目安全保障措施理解準(zhǔn)確， 相應(yīng)建議和提出的解決思路可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對本項(xiàng)目安全保障措施理解基本準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路，有可行性、實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目安全保障措施理解有待提升，相應(yīng)建議和提出的解決思路，可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。5、內(nèi)控管理方案（5分） 根據(jù)供應(yīng)商是否具有完善的內(nèi)部管理制 度，對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理制度與管理流 程進(jìn)行評審：（1）能對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理形成行之有效的管理制度與管理流程，確保服務(wù)人員的穩(wěn)定性、提升員工的安全保密意識，約束工作人員保證不以任何方式對外泄露保密信息，為本項(xiàng)目提供一個(gè)專業(yè)化高效能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，完整詳細(xì)，可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理與管理流程設(shè)置完整詳細(xì)，具有可行性、實(shí)用性和針 對性得3分；（3）對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理與管理流程 設(shè)置可行性、實(shí)用性、針對性有待改善， 得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。 6、保密方案（5分） 根據(jù)投標(biāo)人提供的保密制度等進(jìn)行評分，包含保密制度、核心涉密人員配備及管 理、保密措施、信息安全管理體系等方面。（1）對本項(xiàng)目保密措施解準(zhǔn)確，相應(yīng)建 議和提出的解決思路可行性、實(shí)用性、針 對性強(qiáng)，得5分；（2）對本項(xiàng)目保密措施理解基本準(zhǔn)確， 相應(yīng)建議和提出的解決思路，具有可行 性、實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目保密措施理解有待提升， 相應(yīng)建議和提出的解決思路，可行性、實(shí) 用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。7、售后服務(wù)方案（5分） 評委會(huì)根據(jù)投標(biāo)人提供的售后服務(wù)方案 進(jìn)行評分，包含售后服務(wù)承諾、駐點(diǎn)服務(wù) 計(jì)劃、技術(shù)支持保障措施等。（1）對本項(xiàng)目售后服務(wù)方案理解準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路可行性、實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對本項(xiàng)目售后服務(wù)方案理解基本準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路，具有可行性、實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目售后服務(wù)方案理解有待提升，相應(yīng)建議和提出的解決思路，可行性、實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分?！备秊椋骸?、技術(shù)服務(wù)方案（**分）（1）需求理解（5分）①項(xiàng)目背景理解及需求分析理解全面、分析透徹，完全符合項(xiàng)目實(shí)際需求完整詳細(xì)，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；②項(xiàng)目背景理解及需求分析理解較全面、分析較透徹，符合項(xiàng)目實(shí)際需求完整詳細(xì)，具有實(shí)用性和針對性，得3分；③項(xiàng)目背景理解及需求分析理解不夠全面、分析有待提高的實(shí)用性、針對性有待改善，得1分。④方案不可行或者未提供得0分。（2）技術(shù)服務(wù)方案（5分）①根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)服務(wù)方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施明確且措施全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡?分；②根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)服務(wù)方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防范措施比較明確或者措施較全面、較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，?分；③根據(jù)投標(biāo)人提供的技術(shù)服務(wù)方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施不明確或者措施有待進(jìn)一步完善的，得1分；④技術(shù)服務(wù)方案不可行或者未提供得0分。（3）質(zhì)量抽查意見整改方案（5分）①根據(jù)投標(biāo)人提供的整改方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施明確且措施全面、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡?分；②根據(jù)投標(biāo)人提供的整改方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防范措施比較明確或者措施較全面、較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?分；③根據(jù)投標(biāo)人提供的整改方案，對可能產(chǎn)生的重點(diǎn)和難點(diǎn)防控措施不明確或者措施有待進(jìn)一步完善的，得1分；④整改方案不可行或者未提供得0分。2、組織結(jié)構(gòu)及人員分工方案（5分）根據(jù)對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施進(jìn)行評審：（1）對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施等方案完全符合采購人工作需求，完整詳細(xì)，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施等方案較基本符合采購人工作需求，完整詳細(xì)，具有實(shí)用性和針對性，得3分。（3）對項(xiàng)目的人員儲(chǔ)備計(jì)劃、人員穩(wěn)定保障措施等方案與采購人工作要求不太相符的，實(shí)用性、針對性有待改善，得1分。（4）方案不可行或者未提供得0分。3、質(zhì)量保障方案（5分）根據(jù)投標(biāo)人提供的質(zhì)量障措施進(jìn)行評分，包含質(zhì)量管理制度、質(zhì)檢部門、質(zhì)檢人員配備、質(zhì)量管理體系體系等方面。（1）對本項(xiàng)目質(zhì)量措施理解準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分； （2）對本項(xiàng)目質(zhì)量措施理解基本準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路，具有實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目質(zhì)量措施理解有待提升，相應(yīng)建議和提出的解決思路，實(shí)用性、針對性有待改善，得1分； （4）方案不可行或者未提供得0分。 4、安全生產(chǎn)方案（5分） 根據(jù)投標(biāo)人提供的安全保障措施進(jìn)行評分，包含安全管理人員和制度、安全管理 措施等方面。（1）對本項(xiàng)目安全保障措施理解準(zhǔn)確， 相應(yīng)建議和提出的解決思路實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分； （2）對本項(xiàng)目安全保障措施理解基本準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路，有實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目安全保障措施理解有待提升，相應(yīng)建議和提出的解決思路，實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。5、內(nèi)控管理方案（5分） 根據(jù)供應(yīng)商是否具有完善的內(nèi)部管理制度，對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理制度與管理流 程進(jìn)行評審：（1）能對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理形成行之有效的管理制度與管理流程，確保服務(wù)人員的穩(wěn)定性、提升員工的安全保密意識，約束工作人員保證不以任何方式對外泄露保密信息，為本項(xiàng)目提供一個(gè)專業(yè)化高效能的服務(wù)團(tuán)隊(duì)，完整詳細(xì)，實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理與管理流程設(shè)置完整詳細(xì)，具有實(shí)用性和針 對性得3分；（3）對服務(wù)團(tuán)隊(duì)人員的管理與管理流程設(shè)置實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。 6、保密方案（5分） 根據(jù)投標(biāo)人提供的保密制度等進(jìn)行評分，包含保密制度、核心涉密人員配備及管 理、保密措施、信息安全管理體系等方面。（1）對本項(xiàng)目保密措施解準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分；（2）對本項(xiàng)目保密措施理解基本準(zhǔn)確， 相應(yīng)建議和提出的解決思路，具有實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目保密措施理解有待提升， 相應(yīng)建議和提出的解決思路，實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分。7、售后服務(wù)方案（5分）評委會(huì)根據(jù)投標(biāo)人提供的售后服務(wù)方案 進(jìn)行評分，包含售后服務(wù)承諾、駐點(diǎn)服務(wù) 計(jì)劃、技術(shù)支持保障措施等。（1）對本項(xiàng)目售后服務(wù)方案理解準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路實(shí)用性、針對性強(qiáng)，得5分； （2）對本項(xiàng)目售后服務(wù)方案理解基本準(zhǔn)確，相應(yīng)建議和提出的解決思路，具有實(shí)用性和針對性，得3分；（3）對本項(xiàng)目售后服務(wù)方案理解有待提升，相應(yīng)建議和提出的解決思路，實(shí)用性、針對性有待改善，得1分；（4）方案不可行或者未提供得0分?！?
更正日期： ****年7月2日
三、其他補(bǔ)充事宜
無
四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問，請按以下方式聯(lián)系
1.采購人信息
名稱： 阜陽市自然資源和規(guī)劃局
地址： 阜陽市西湖大道**3號
聯(lián)系方式： 張雪婷 **********7
2.采購代理機(jī)構(gòu)信息
名稱： 安徽欣安工程建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司
地址： 阜陽市潁州區(qū)中南大道7-7號依水苑四樓
聯(lián)系方式： 胡鵬 **********3
3.項(xiàng)目聯(lián)系方式
項(xiàng)目聯(lián)系人： 胡鵬
電 話： **********3
五、附件
