一、項目基本情況
原公告的采購項目編號:********
原公告的采購項目名稱:饒蓋公路****-****年冬季清雪外雇滾刷車輛項目
首次公告日期:****年**月**日
二、更正信息
更正事項:?采購公告 ?采購文件
更正內(nèi)容:
1、原采購文件第三章評審辦法中的詳細評審表為:
詳細評審表
評審因素 | 評審標準 | ||
評標基準價的計算方法 | 評標基準價為滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價。 當投標人的投標報價等于評標基準價時,得滿分**分;非專門面向中小企業(yè)項目,對小型和微型企業(yè)的投標報價給予**%的價格扣除,并按照扣除后的價格參加評審。本項目為服務采購,具體價格扣除規(guī)則以財庫〔****〕**號文件為準。 | ||
評分因素 | 評審標準 | 滿分 | |
商務評審 (**分) | 投標報價得分(**分) | 投標報價得分=(評標基準價/有效投標報價)×** | ** |
類似項目業(yè)績 (6分) | 投標人提供近年(****年1月1日至今)完成的類似業(yè)績合同或中標通知書,每提供一份得2分,不提供不得分,滿分6分。(標書內(nèi)附合同完整復印件或中標通知書加蓋公章,否則不予加分。) | 6 | |
優(yōu)惠條件 (2分) | 投標人每提出一條采購人可接受的實質(zhì)性優(yōu)惠條件得1分,最高得2分。 是否為實質(zhì)性優(yōu)惠條件由評標委員會判定。 | 2 | |
服務承諾 (2分) | 投標人每提出一條采購人可接受的實質(zhì)性服務承諾得1分,最高得2分。 是否為實質(zhì)性服務承諾由評標委員會判定。 | 2 | |
技術(shù)評審 (**分) | 服務計劃及服務方案 (**分) | 充分考慮到本項目實際情況,從對本項目全部工作內(nèi)容的認識、管理服務定位等方面擬定服務計劃方案(包含清雪方案),整體服務方案內(nèi)容完整,全面,合理可行,得**-**分,整體服務方案內(nèi)容較完整,基本全面,基本合理可行,得9-5分,整體服務方案內(nèi)容不完整,不全面,不合理,可行性不高,得4-1分,未提供不得分。 | ** |
工作過程中的安全保障措施(**分) | 服務思路清晰,符合項目實際情況,安全保障措施完善、可行性高得**-**分, 服務思路清晰,基本符合項目實際情況,安全保障措施較完善、有可行性,得9-5分, 服務思路不明確,基本符合項目實際情況,安全保障措施粗略、可行性不高,得4-1分,未提供不得分。 | ** | |
車輛保養(yǎng)維修措施(**分) | 根據(jù)投標人提供的車輛保養(yǎng)手冊和專業(yè)檢測維修設(shè)備的記錄以及后期維修保養(yǎng)人員情況進行綜合評價,保養(yǎng)內(nèi)容完善、記錄完整明晰、人員配備齊全的得**-7分,保養(yǎng)內(nèi)容較完善、記錄完整、人員配備較齊全的得6-4分,保養(yǎng)內(nèi)容較完善、有記錄、有人員配備的得3-1分,未提供不得分。 | ** | |
管理方式及駕駛?cè)藛T培訓(**分) | 供應商針對本項目擬采取的管理方式、駕駛?cè)藛T工作計劃、駕駛?cè)藛T培訓及管理、考核等方案及措施符合實際情況, 管理方式及駕駛?cè)藛T培訓措施完善,有定期培訓考核、人員管理計劃合理可行,得**-7分, 管理方式及駕駛?cè)藛T培訓措施較完善,有定期培訓考核、人員管理計劃基本合理可行,得6-4分, 管理方式及駕駛?cè)藛T培訓措施不完善,沒有定期培訓考核、人員管理計劃基本合理,可行性差,得3-1分,未提供不得分。 | ** | |
緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險的措施 (**分) | 在合同履行期限內(nèi)發(fā)生緊急情況的處理措施、制定應對各種突發(fā)情況處理的應急方案、預案以及抵抗風險的措施,各項緊急情況的處理措施、方案、預案全面、有效,抵抗風險的措施能夠充分滿足本項目要求的得**-7分,各項緊急情況的處理措施、方案、預案較全面、有效,抵抗風險的措施未充分滿足本項目要求的得6-4分,各項緊急情況的處理措施、方案、預案不全面,抵抗風險的措施未充分滿足本項目要求的得3-1分,未提供不得分。 | ** | |
項目保障能力(**分) | 項目管理能有效控制項目服務過程中的質(zhì)量、進度,有完善的進度計劃保證措施,制定詳細的公司制度,可以充分保障本項目順利實施, 項目保障能力強,措施及制度科學合理、切合實際、可執(zhí)行性和實施性強的得**-7分, 項目保障能力較強,措施及制度較科學合理、較切合實際、可執(zhí)行性和實施性較強的得6-4分, 項目保障能力弱,措施及制度較科學合理、較切合實際、可執(zhí)行性和實施性相對較弱的得3-1分,未提供不得分。 | ** |
變更為:詳細評審表
評審因素 | 評審標準 | ||
評標基準價的計算方法 | 評標基準價為滿足招標文件要求且投標價格最低的投標報價為評標基準價。 當投標人的投標報價等于評標基準價時,得滿分**分;非專門面向中小企業(yè)項目,對小型和微型企業(yè)的投標報價給予**%的價格扣除,并按照扣除后的價格參加評審。本項目為服務采購,具體價格扣除規(guī)則以財庫〔****〕**號文件為準。 | ||
評分因素 | 評審標準 | 滿分 | |
商務評審 (**分) | 投標報價得分 (**分) | 投標報價得分=(評標基準價/有效投標報價)×** | ** |
類似項目業(yè)績 (6分) | 投標人提供近年(****年1月1日至今)完成的類似業(yè)績合同或中標通知書,每提供一份得2分,不提供不得分,滿分6分。(標書內(nèi)附合同完整復印件或中標通知書加蓋公章,否則不予加分。) | 6 | |
優(yōu)惠條件 (2分) | 投標人每提出一條采購人可接受的實質(zhì)性優(yōu)惠條件得1分,最高得2分。 是否為實質(zhì)性優(yōu)惠條件由評標委員會判定。 | 2 | |
服務承諾 (2分) | 投標人每提出一條采購人可接受的實質(zhì)性服務承諾得1分,最高得2分。 是否為實質(zhì)性服務承諾由評標委員會判定。 | 2 | |
技術(shù)評審 (**分) | 項目整體服務方案 (**分) | 供應商針對于本項目制定相應的項目整體服務方案,包含但不限于以下方面: 1、項目概況;2、工作內(nèi)容;3、總體服務目標;4、總體服務方案;5、總體服務措施。 以上每項內(nèi)容合理、詳實得3分;未提供或不合理或缺失的得0分,最多得**分。 | ** |
進度計劃及工作安排(**分) | 供應商針對于本項目制定相應的進度計劃及工作安排,包含但不限于以下方面: 1、工作進度安排計劃;2、關(guān)鍵時間節(jié)點安排情況;3、進度計劃保證措施。 以上每項內(nèi)容合理、詳實得4分;未提供或不合理或缺失的得0分,最多得**分。 | ** | |
服務質(zhì)量及保證措施 (**分) | 供應商針對于本項目制定相應的服務質(zhì)量及保證措施,包含但不限于以下方面: 1、服務質(zhì)量控制內(nèi)容;2、服務質(zhì)量控制方法;3、服務質(zhì)量保證措施。 以上每項內(nèi)容合理、詳實得4分;未提供或不合理或缺失的得0分,最多得**分。 | ** | |
安全保證措施(9分) | 供應商針對于本項目制定相應的安全保證措施,包含但不限于以下方面: 1、安全管理體系;2、安全防范方案;3、安全防范措施。 以上每項內(nèi)容合理、詳實得3分;未提供或不合理或缺失的得0分,最多得9分。 | 9 | |
人員配置和崗位職責 (9分) | 根據(jù)供應商針對本項目投入人員情況進行綜合評價,包含但不限于以下方面: 1、組織架構(gòu)清晰、合理;2、崗位職責明確;3、人員管理體制健全。 以上每項內(nèi)容合理、詳實得3分;未提供或不合理或缺失的得0分,最多得9分。 | 9 | |
突發(fā)情況應急預案(9分) | 供應商針對于本項目制定相應的突發(fā)情況應急預案,包含但不限于以下方面: 1.具有固定的應急聯(lián)系人員及聯(lián)系方式;2.突發(fā)情況應急預案;3.突發(fā)情況發(fā)生時的應對措施; 以上每項內(nèi)容合理、詳實得3分;未提供或不合理或缺失的得0分,最多得9分。 | 9 | |
合理化建議(4分) | 供應商針對于本項目提出的合理化建議,每有1條可行的合理化建議得1分,最高得4分,無此項內(nèi)容不得分。(注:所提出的合理化建議與本項目不相關(guān),不符合項目實際情況的,不可行的不得分。) | 4 |
2、原采購公告及采購文件中響應文件(開啟時間)提交截止時間為“****年**月**日**時**分(北京時間)”
變更為“****年**月**日**時**分(北京時間)”
3、同時修改后的采購文件,在“政采云”平臺附件信息中查看
其他內(nèi)容不變。
更正日期:****年**月**日
三、其他補充事宜
發(fā)布變更公告媒介:“政采云”平臺(http:// www.zcygov.cn),同步推送到吉林省政府采購網(wǎng)(http://www.ccgp-jilin.gov.cn/),并同時在長春市公共資源交易網(wǎng)、中國政府采購網(wǎng)發(fā)布。
四、凡對本次公告內(nèi)容提出詢問,請按以下方式聯(lián)系。
1.采購人信息
名稱:長春市朝陽區(qū)城市管理行政執(zhí)法局
地址:長春市曠達路與云頂街交匯
聯(lián)系方式:**********8
2.采購代理機構(gòu)信息
名稱:吉林省勝世工程管理有限公司
地 址:長春市朝陽區(qū)松輝小區(qū)二期**棟3門**5室
聯(lián)系方式:**********9
3.項目聯(lián)系方式
項目聯(lián)系人:唐禹超
電 話:**********9
4.監(jiān)督聯(lián)系方式:
監(jiān)督管理部門:長春市朝陽區(qū)財政局政府采購管理工作辦公室
聯(lián)系方式:****-********
附件信息: